Quand on est manager ou dirigeant, on passe beaucoup de temps à veiller sur les autres : soutenir une équipe, absorber les imprévus, prendre des décisions, gérer les tensions, répondre aux urgences… Et parfois, sans vraiment s’en rendre compte, on commence soi-même à tenir. On récupère moins. On travaille davantage. On prend en charge ce qui pourrait être délégué. On accepte une demande de plus. On repousse ses limites. Jusqu’à considérer comme normal un fonctionnement qui ne