Soutenir son équipe, être disponible, ne pas laisser un collaborateur en difficulté : ces comportements semblent définir un management attentif et bienveillant. Mais que se passe-t-il lorsque, pour préserver son équipe et garantir les résultats, le manager commence à compenser ce qui n’est pas fait ? Une régulation efficace à court terme peut alors redistribuer silencieusement les responsabilités et épuiser celui qui voulait aider.

Quand le travail ne s’arrête plus avec la journée de travail. Avant l’épuisement, il y a souvent une longue période où l’on tient.